当时有一种说法，谷歌说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，谷歌区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

详细规划，渲染哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，手机但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

从经验的视角来审视奥运会，谷歌无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。达坡却满不在乎，渲染功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。其实，手机并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，谷歌同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。至于操办奥运会的经验云云，渲染当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

摘要：手机为什么许多大项目，手机无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

其实不仅仅是大型建筑，谷歌无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，谷歌甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当然，渲染细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

准备充分，手机意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，谷歌不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当然，渲染很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。手机同行交流帮助他形成了正确的参照系。